Personalverwaltung mit KI im Mittelstand: Urlaubsanträge, Krankmeldungen und Arbeitszeugnisse vorbereiten, die Lohnabrechnung zuarbeiten – entschieden wird vom Menschen

Wichtig vorab: Dieser Beitrag ist eine Orientierung aus der Praxis eines Betreibers, keine Rechts- oder Steuerberatung. Er gibt den Stand von Arbeits- und Datenschutzrecht zum Zeitpunkt der Veröffentlichung wieder. Für die verbindliche Bewertung Ihrer Abläufe ziehen Sie bitte Ihre Rechtsberatung, Ihr Lohnbüro oder Ihren Datenschutzbeauftragten hinzu.

Ehrlich vorweg: Unser eigener Betrieb ist klein – eine Handvoll Menschen und 43 KI-Stellen mit Personalakte, Probezeit und Prüfer. Eine Personalverwaltung in der Breite eines Betriebs mit 80 Beschäftigten haben wir nicht. Der Mechanismus dahinter läuft bei uns aber seit 14 Monaten täglich: Nele ist unsere KI-Stelle für Personal, Marlies bereitet die Buchhaltung vor, und keine von beiden gibt etwas nach außen, das kein Mensch freigegeben hat. Genau dieses Muster überträgt dieser Beitrag auf die Personalverwaltung im Mittelstand. Die Beispiele zeigen, wie ein solcher Ablauf eingerichtet wird; Zahlen versprechen wir keine.

Wo die Personalverwaltung im Mittelstand hängen bleibt

Personalverwaltung ist selten schwierig, aber sie hört nie auf. Und sie verlangt Sorgfalt an Stellen, an denen ein Fehler Geld oder Vertrauen kostet. Die Zeit geht in fünf Routinen verloren:

• Urlaubsanträge. Ein Zettel im Fach, eine Mail, eine Nachricht aufs Handy. Bevor jemand „ja“ sagen kann, muss er nachsehen: Wie viel Urlaub hat die Person noch? Wer aus dem Team ist in derselben Woche schon weg? Steht ein Großauftrag an?
• Krankmeldungen. Der Anruf kommt früh am Morgen, oft beim Meister, nicht im Büro. Danach muss die Bescheinigung abgerufen, der Zeitraum eingetragen und im Blick behalten werden, wann die Entgeltfortzahlung endet.
• Arbeitszeugnisse. Ein Mitarbeiter geht oder braucht ein Zwischenzeugnis. Das Zeugnis zu schreiben dauert, die Tätigkeiten müssen zusammengesucht werden, und die Zeugnissprache beherrscht kaum jemand sicher. Also bleibt es liegen.
• Die Zuarbeit zur Lohnabrechnung. Am Monatsende wartet das Lohnbüro auf die Änderungen: Wer ist neu, wer geht, wer hat Überstunden, wer war krank, wer ist umgezogen? Die Liste entsteht aus Zetteln, Mails und Erinnerung.
• Die Personalakte. Verträge, Nachträge, Bescheinigungen, Weiterbildungen – verteilt auf Ordner, Postfach und Laufwerk. Wer etwas sucht, sucht lange.

Keine dieser Routinen verlangt ein Urteil über einen Menschen. Das Urteil kommt danach: Genehmige ich den Urlaub, obwohl es eng wird? Spreche ich jemanden auf seine Fehlzeiten an – und wie? Was schreibe ich über die Leistung einer Mitarbeiterin, die sechs Jahre bei uns war? Genau dafür fehlt dann die Zeit.

Die Grundregel: vorbereiten ja, über Menschen entscheiden nie

Für eine KI-Stelle in der Personalverwaltung gilt dieselbe Linie wie für jede unserer Stellen: Die KI bereitet vor, der Mensch gibt frei. In der Personalverwaltung ist diese Linie schärfer gezogen als anderswo, weil es nicht um Lieferscheine geht, sondern um Menschen, die im Betrieb arbeiten. Konkret heißt das:

• Die KI-Stelle erfasst, gleicht ab, rechnet Fristen aus, erinnert und entwirft.
• Sie genehmigt nichts und lehnt nichts ab – keinen Urlaub, keine Gehaltsänderung, keinen Antrag.
• Sie bewertet niemanden. Keine Leistungsbewertung, keine Fehlzeiten-Rangliste, keine Empfehlung, wen man ansprechen sollte.
• Sie gibt keine Daten nach außen, die kein Mensch freigegeben hat – nicht ans Lohnbüro, nicht an die Krankenkasse, nicht an den Mitarbeiter.

Innerhalb dieser Linie bleibt viel Arbeit, die eine KI-Stelle abnehmen kann. Vier Vorgänge zeigen, wie – jeweils mit dem Handgriff, der wegfällt, und dem, der bleibt.

Urlaubsanträge: abgleichen und vorlegen, statt Listen zu wälzen

Ein Elektrobetrieb mit 40 Mitarbeitenden, Montag im Mai. Ein Monteur beantragt per Mail zwei Wochen Urlaub im August. Bisher hätte die Bürokraft die Urlaubsliste aufgeschlagen, den Resturlaub nachgerechnet, im Wandkalender nachgesehen, wer aus seinem Team schon eingetragen ist, und den Antrag dann mit einem Zettel dazu an den Chef weitergegeben – oder vergessen.

Mit einer KI-Stelle läuft es so: Sie erfasst den Antrag, egal ob er per Mail, über den Arbeitsplatz oder als Foto eines Zettels kommt. Sie gleicht ihn ab – gegen den Resturlaub laut Vertrag und bisherigen Einträgen, gegen die Abwesenheiten im selben Team und gegen das, was der Betrieb als Regel festgelegt hat, etwa „in der Montage nie mehr als zwei gleichzeitig“ oder „keine Urlaube in der Inventurwoche“. Dann legt sie den Antrag der zuständigen Führungskraft vor, mit dem Abgleich in drei Zeilen: genug Resturlaub, ein Kollege aus demselben Team in der zweiten Woche bereits weg, keine Sperrzeit betroffen.

Der Chef entscheidet. Erst danach bereitet die KI-Stelle die Rückmeldung an den Monteur vor und trägt den Urlaub ein. Lehnt der Chef ab oder schlägt eine andere Woche vor, formuliert die KI-Stelle das freundlich und sachlich – den Grund gibt der Chef vor.

Eine Besonderheit nimmt die KI-Stelle zusätzlich ab: Gesetzlicher Urlaub verfällt nach der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts nur dann zum Jahresende oder zum Ende des Übertragungszeitraums, wenn der Arbeitgeber rechtzeitig auf den Resturlaub und den drohenden Verfall hingewiesen und zur Urlaubnahme aufgefordert hat. Die KI-Stelle erkennt, wer im Herbst noch viel Resturlaub hat, und bereitet diese Hinweise vor. Verschickt werden sie nach Freigabe.

• Fällt weg: Resturlaub nachrechnen, Urlaubsliste und Wandkalender abgleichen, Rückmeldung schreiben, Hinweise auf verfallenden Urlaub von Hand vorbereiten.
• Bleibt beim Menschen: die Genehmigung – und die Abwägung, ob es trotz enger Planung geht.

Krankmeldungen: erfassen und Fristen halten, statt sie im Kopf zu behalten

Dienstag, 6:40 Uhr. Eine Mitarbeiterin aus der Fertigung meldet sich beim Schichtleiter krank. Der Schichtleiter spricht eine kurze Nachricht ein oder schreibt zwei Zeilen. Die KI-Stelle legt daraus den Vorgang an: wer, seit wann, voraussichtlich bis wann, wem gemeldet. Sie erinnert das Büro daran, die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung abzurufen – bei gesetzlich Versicherten kommt seit 2023 kein gelber Schein mehr, der Arbeitgeber ruft die Daten bei der Krankenkasse ab. Bei privat Versicherten kann die Bescheinigung weiterhin auf Papier oder als Datei kommen; dann ordnet die KI-Stelle sie dem Vorgang zu.

Ab da behält die KI-Stelle die Fristen im Blick, die sonst jemand im Kopf haben müsste:

Was die KI-Stelle nicht tut: Sie spekuliert nicht über Diagnosen – die erfährt der Arbeitgeber in aller Regel ohnehin nicht. Sie erstellt keine Fehlzeiten-Statistik einzelner Mitarbeitender, und sie entscheidet nicht, ob jemand auf seine Krankheitstage angesprochen wird. Das BEM-Gespräch führt ein Mensch, und ob es stattfindet, entscheidet die Mitarbeiterin selbst – die Teilnahme ist freiwillig.

• Fällt weg: Krankmeldungen vom Zuruf ins System übertragen, an den Abruf der Bescheinigung denken, sechs Wochen nachzählen, an das BEM-Angebot denken.
• Bleibt beim Menschen: jedes Gespräch über Gesundheit und Fehlzeiten – und jede Konsequenz daraus.

Arbeitszeugnisse: Entwurf aus der Personalakte, unterschrieben vom Chef

Ein Industriemechaniker verlässt den Betrieb nach sechs Jahren. Er hat Anspruch auf ein schriftliches Zeugnis, auf Wunsch ein qualifiziertes mit Aussagen zu Leistung und Verhalten (§ 109 Gewerbeordnung). Bisher heißt das: Vertrag heraussuchen, sich an Aufgaben und Weiterbildungen erinnern, im Internet nach Zeugnisformulierungen suchen und hoffen, dass der Satz nicht ungewollt etwas Schlechtes bedeutet.

Die KI-Stelle bereitet den Entwurf in zwei Teilen vor:

• Der Sachteil aus der Personalakte. Eintritt und Austritt, Stellenbezeichnung, Tätigkeiten laut Stellenbeschreibung und Vertragsnachträgen, Weiterbildungen und Bescheinigungen, besondere Aufgaben wie Ausbildungsbetreuung oder Sicherheitsbeauftragter. Was in der Akte fehlt, markiert sie als Frage, statt es zu erfinden.
• Die Bewertung kommt vom Chef. Für Leistung und Verhalten fragt die KI-Stelle die Führungskraft nach ihrer Einschätzung – in eigenen Worten, ein paar Stichworte reichen. Daraus formuliert sie die Zeugnissprache und zeigt offen daneben, was die Formulierung im üblichen Verständnis bedeutet. So unterschreibt niemand einen Satz, dessen Wirkung er nicht kennt.

Zwei Grundsätze gelten dabei immer: Ein Zeugnis muss wahr und wohlwollend sein, und es darf keine versteckten Botschaften enthalten – auch das steht in § 109 Gewerbeordnung. Eine Note vergibt die KI-Stelle nie von sich aus, auch nicht als Vorschlag. Das Zeugnis wird schriftlich erteilt, die elektronische Form ist ausgeschlossen, und unterschrieben wird es vom Chef oder einer zeichnungsberechtigten Person.

• Fällt weg: Tätigkeiten und Weiterbildungen zusammensuchen, das Zeugnisgerüst schreiben, nach Formulierungen suchen und rätseln, was sie bedeuten.
• Bleibt beim Menschen: die Bewertung von Leistung und Verhalten, das Gegenlesen und die Unterschrift.

Lohnabrechnung: Änderungsmeldungen zusammenstellen, abgerechnet wird beim Lohnbüro

Die meisten Betriebe dieser Größe rechnen die Löhne nicht selbst ab. Das macht das Lohnbüro oder der Steuerberater. Was der Betrieb liefern muss, ist jeden Monat die Liste der Änderungen – vollständig und rechtzeitig. Genau hier setzt die KI-Stelle an. Über den Monat sammelt sie, was die Abrechnung betrifft:

• Eintritte und Austritte mit den Angaben, die das Lohnbüro braucht – und dem Hinweis, wenn beim neuen Mitarbeiter noch Steuer-ID, Sozialversicherungsnummer oder Krankenkasse fehlen.
• Geänderte Vereinbarungen wie Stundenzahl oder Gehalt – aber nur, wenn die Änderung von einem Menschen vereinbart und im Vorgang freigegeben ist.
• Stunden, Überstunden und Zuschläge aus der Zeiterfassung, soweit der Betrieb sie nutzt.
• Urlaubs- und Krankheitstage aus den Vorgängen oben, einschließlich des Endes der Entgeltfortzahlung.
• Sonderzahlungen und geänderte Stammdaten wie Adresse oder Bankverbindung.

Am Monatsende legt die KI-Stelle die Liste zur Freigabe vor, mit markierten Lücken und Auffälligkeiten. Eine davon verdient besondere Erwähnung: Meldet ein Mitarbeiter per Mail eine neue Bankverbindung, markiert die KI-Stelle das ausdrücklich, damit ein Mensch die Änderung persönlich beim Mitarbeiter bestätigt – gefälschte Mails mit geänderten Kontodaten sind eine bekannte Betrugsmasche. Erst nach der Freigabe geht die Liste an das Lohnbüro. Dort wird abgerechnet, dort entstehen die Meldungen an Sozialversicherung und Finanzamt. Die KI-Stelle rechnet keinen Netto- oder Bruttobetrag aus.

Wie dieselbe Logik in der Buchhaltung aussieht – Belege lesen, abgleichen, vorkontieren, gebucht wird von Menschen –, steht in Buchhaltung mit KI im Mittelstand.

• Fällt weg: Änderungen über den Monat auf Zetteln sammeln, am Monatsende aus Mails und Erinnerung eine Liste bauen, beim Lohnbüro fehlende Angaben nachreichen.
• Bleibt beim Menschen: die Freigabe der Liste – und jede Entscheidung über Gehalt, Stunden und Sonderzahlungen. Abgerechnet wird beim Lohnbüro.

Auf einen Blick: Was wegfällt und wer entscheidet

Was die KI-Stelle ausdrücklich nicht tut

Technisch ließe sich mehr automatisieren. Wir tun es nicht und raten jedem Betrieb davon ab. Vier Grenzen gelten ohne Ausnahme:

• Keine Abmahnungen. Ob ein Verhalten abgemahnt wird, ist eine Führungsentscheidung mit arbeitsrechtlichen Folgen. Die KI-Stelle schlägt keine Abmahnung vor und entwirft sie nicht von sich aus.
• Keine Kündigungen. Weder die Entscheidung noch die Vorbereitung auf eigene Initiative. Wer kündigt, spricht mit dem Menschen – und mit seiner Rechtsberatung.
• Keine Leistungsbewertungen. Keine Punktzahl, keine Rangliste, keine Einschätzung, wer gut oder schlecht arbeitet, keine Auswertung von Fehlzeiten einzelner Mitarbeitender.
• Keine Daten nach außen ohne Freigabe. Nichts geht ans Lohnbüro, an die Krankenkasse, an eine Behörde oder an den Mitarbeiter, was kein Mensch freigegeben hat.

Diese Grenzen sind nicht nur unsere Haltung. Die KI-Verordnung stuft KI-Systeme, die für Entscheidungen über Beförderung oder Kündigung oder zur Beobachtung und Bewertung von Leistung und Verhalten von Beschäftigten eingesetzt werden sollen, als Hochrisiko ein (Anhang III). Und nach Artikel 22 DSGVO haben Menschen das Recht, keiner ausschließlich automatisierten Entscheidung unterworfen zu werden, die sie erheblich beeinträchtigt. Eine KI-Stelle, die vorbereitet, erinnert und entwirft, liegt weit weg von diesem Bereich. Eine, die Mitarbeitende einstuft, liegt mitten darin. Was die Verordnung sonst von Betrieben verlangt, steht in Die KI-Verordnung für den Mittelstand.

Es gibt noch einen schlichten Grund: Wer eine Abmahnung ausspricht oder ein Zeugnis unterschreibt, steht dafür mit seinem Namen ein – vor dem Mitarbeiter, vor dem Team und notfalls vor Gericht. Die KI-Stelle nimmt der Führung nicht die Verantwortung ab, sondern die Arbeit, die vor der Verantwortung liegt. Wie ein solcher Prüfschritt im Alltag funktioniert, ohne zur Sitzung zu werden, beschreibt Hinter jedem Macher ein Prüfer.

Datenschutz bei Beschäftigtendaten: Serverstandort, Zugriffsrechte, Freigabe

Personalakten gehören zu den sensibelsten Daten eines Betriebs: Verträge, Gehälter, Bankverbindungen, Arbeitsunfähigkeitszeiten. Gesundheitsangaben zählen zu den besonders geschützten Daten nach Art. 9 DSGVO. Verarbeitet werden dürfen Beschäftigtendaten im Kern, soweit das Arbeitsverhältnis es erfordert. Wer hier eine KI-Stelle einsetzt, sollte drei Fragen vorher beantworten.

Wo liegen die Daten?

Die größte Schwachstelle in vielen Betrieben ist nicht die KI, sondern die Zerstreuung: Krankmeldungen im Messenger des Meisters, Urlaubsanträge im privaten Postfach, Zeugnisentwürfe auf dem Desktop. Der erste Gewinn ist ein einziger Ort. Bei uns liegen die Vorgänge im gemeinsamen Arbeitsplatz auf unseren Servern in Deutschland (Hetzner, ISO 27001), mit Off-Site-Backup in der EU. Für das Lesen und Formulieren werden Inhalte an den Modellanbieter übermittelt – bei uns Anthropic, mit Auftragsverarbeitungsvertrag und Standardvertragsklauseln, ohne Training auf Kundendaten, mit EU-Option. Datenhaltung in Deutschland, Modellanfragen vertraglich abgesichert: So sagen wir es, und nicht anders.

Wer darf zugreifen?

Auf Personalvorgänge greifen nur die Menschen zu, die dafür zuständig sind, und die eine KI-Stelle für Personal. Andere KI-Stellen erreichen diese Vorgänge nicht – die Vertriebs-Stelle sieht keine Krankmeldung, die Marketing-Stelle kein Gehalt. Personaldaten werden auch nicht Teil des allgemeinen Firmengehirns; was dort steht, ist Wissen über den Betrieb, nicht über einzelne Beschäftigte. Wer welche Rolle hat, legt der Betrieb fest, und jeder Zugriff ist nachvollziehbar.

Was geht hinaus – und wer entscheidet das?

Nichts verlässt den Betrieb ohne Freigabe eines Menschen: keine Liste ans Lohnbüro, keine Anfrage an die Krankenkasse, keine Nachricht an Mitarbeitende. Und die Beschäftigten erfahren, dass eine KI-Stelle in der Personalverwaltung mitarbeitet – das gehört in die Datenschutzinformation für Beschäftigte, mit dem ehrlichen Satz, dass die KI vorbereitet und ein Mensch entscheidet. Unsere Systeme sind nach dem Grundsatz Privacy by Design gebaut; unsere Betreiberdokumentation wird derzeit geschlossen. Mehr dazu in KI-Datenschutz im Mittelstand und auf unserer Seite Vertrauen.

Wenn es einen Betriebsrat gibt: früh an den Tisch

Hat Ihr Betrieb einen Betriebsrat, gehört er von Anfang an dazu. Nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 Betriebsverfassungsgesetz bestimmt er bei der Einführung und Anwendung technischer Einrichtungen mit, die geeignet sind, Verhalten oder Leistung der Beschäftigten zu überwachen. Ein System, das Urlaubs- und Krankheitszeiten verarbeitet, fällt typischerweise darunter – auch dann, wenn es niemanden bewertet. Über die Planung von KI-Systemen ist er außerdem rechtzeitig zu unterrichten.

Üblich ist eine Betriebsvereinbarung, die festhält, wofür die KI-Stelle eingesetzt wird, wer auf welche Daten zugreift, was sie ausdrücklich nicht tut und wie lange gespeichert wird. Ein offengelegter Zuschnitt ohne Bewertung macht dieses Gespräch deutlich einfacher – die Liste oben unter „Was die KI-Stelle ausdrücklich nicht tut“ ist ein guter Anfang. Wie genau die Mitbestimmung in Ihrem Fall aussieht, klären Sie mit Ihrem Betriebsrat und Ihrer Rechtsberatung. Ohne Betriebsrat gilt sinngemäß dasselbe: Sagen Sie Ihrem Team, was die KI-Stelle tut und was nicht, bevor sie anfängt. Wie Sie dieses Gespräch ehrlich führen, beschreibt Frei werdende Zeit ist eine Führungsentscheidung.

Ein sinnvoller erster Schritt

Wer die Personalverwaltung mit KI entlasten will, sollte nicht mit allen Vorgängen gleichzeitig anfangen. Bewährt hat sich diese Reihenfolge:

1. Den Ablauf aufschreiben. Wie kommen Urlaubsanträge und Krankmeldungen herein, wer genehmigt, wer vertritt, was geht wann ans Lohnbüro? Das ist meist in einer Stunde aufgeschrieben und lohnt sich auch ohne KI. Wie Sie einen Ablauf in fünf Punkten beschreiben, steht in Prozesse zuerst.
2. Die Grenze schriftlich festhalten. Was darf die KI-Stelle vorbereiten, was nie? Dieser Satz gehört in die Nutzungsrichtlinie – und in das Gespräch mit Team und Betriebsrat.
3. Mit Urlaubsanträgen und der Lohn-Zuarbeit beginnen. Beides ist klar umrissen, und ob die KI-Stelle richtig liegt, sieht das Büro auf einen Blick.
4. Vier Wochen parallel laufen lassen. Die bisherige Urlaubsliste und die eigene Monatsliste werden weitergeführt und mit dem verglichen, was die KI-Stelle vorbereitet. Danach entscheiden Sie, ob die Stelle bleibt – so, wie wir es in Die Probezeit einer KI-Stelle beschreiben.
5. Dann Krankmeldungen und Arbeitszeugnisse. Erst wenn die einfachen Vorgänge sitzen, kommen die Fristen der Entgeltfortzahlung und die Zeugnisentwürfe hinzu.

Ein einfacher Test für die nächste Woche: Fragen Sie sich, wer in Ihrem Betrieb wüsste, wann bei einer langen Krankmeldung die Entgeltfortzahlung endet – und wer es wüsste, wenn diese Person drei Wochen im Urlaub ist.

Der Förderweg: gefördert wird die Beratung, nicht die Umsetzung

Für den ersten Schritt – die Frage, welche Abläufe sich in Ihrem Betrieb lohnen und in welcher Reihenfolge – gibt es eine Förderung. Über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ wird eine Beratung zu Strategie, Digitalisierung und KI mit bis zu 80 % je nach Standort bezuschusst: 80 % in Mecklenburg-Vorpommern und den anderen neuen Bundesländern (ohne Berlin und Region Leipzig) sowie in den Regionen Lüneburg und Trier, sonst 50 %. Bezuschusst werden höchstens 3.500 € Beratungskosten netto je Beratung, also höchstens 2.800 € bzw. 1.750 €. Die Einrichtung einer KI-Stelle wird über diese Förderung nicht bezuschusst und getrennt beauftragt.

Die Reihenfolge ist zwingend: erst der Antrag beim BAFA, dann das Informationsschreiben abwarten, erst danach Vertrag und Beginn. Es besteht kein Rechtsanspruch, und die Richtlinie gilt bis 31.12.2026 – wer die Beratung noch in diesem Rahmen nutzen will, sollte das bei der Planung berücksichtigen. Die geförderte Beratung läuft über unser Beratungsunternehmen ONFYR, neutral und ohne Umsetzung. Die Einzelheiten stehen in Förderung für KI-Beratung in Mecklenburg-Vorpommern.

Was Sie mitnehmen sollten

Personalverwaltung im Mittelstand bleibt nicht an schwierigen Fragen hängen, sondern an Routine, die nie aufhört und an einer oder zwei Personen hängt. Eine KI-Stelle nimmt diese Routine ab: Urlaubsanträge muss niemand mehr gegen Resturlaub und Teamplanung abgleichen – sie liegen mit dem Abgleich zur Genehmigung vor. Krankmeldungen werden erfasst, und die Fristen der Entgeltfortzahlung und des Eingliederungsmanagements muss niemand mehr im Kopf behalten. Zeugnisentwürfe entstehen aus der Personalakte, und die Liste fürs Lohnbüro baut am Monatsende niemand mehr aus Zetteln zusammen. Was bleibt, ist Absicht: Genehmigen, bewerten, unterschreiben, abmahnen, kündigen und Daten nach außen geben – das entscheidet ein Mensch.

Ob sich das in Ihrem Betrieb lohnt, hängt an Ihrer Größe, Ihren Abläufen und daran, wer heute die Personalverwaltung trägt. Vereinbaren Sie ein Erstgespräch – 30 Minuten, kein Verkaufsgespräch. Danach erhalten Sie binnen 48 Stunden ab dem Gespräch, werktags, eine schriftliche Einschätzung auf einer Seite: ob es sich für Ihren Betrieb lohnt, womit Sie anfangen sollten und welcher Förderweg in Frage kommt – in Mecklenburg-Vorpommern mit Blick auf die Richtlinie, die bis 31.12.2026 gilt.