Vier Menschen, die KI-Mitarbeiter führen.
pxmedia.ai ist ein Angebot der pxMEDIA.de UG (haftungsbeschränkt) aus Rostock. Wir beraten, und wir setzen um – beides getrennt beauftragt, damit die Beratung förderfähig bleibt. Was wir anbieten, führen wir seit vierzehn Monaten selbst: ein Firmengehirn, Prozesse und KI-Stellen mit Probezeit, geführt von den vier Menschen auf dieser Seite.
Die nächste Stufe ist die, in der Menschen KI-Mitarbeiter führen.
Die Stufe davor hat Maschinen vernetzt und Abläufe automatisiert. Diese hier ist keine Technikfrage mehr, sondern eine Führungsfrage: Wer sagt der KI, was das Unternehmen ist, wie es arbeitet und wo die Grenze verläuft?
„Wir bringen der KI Ihr Unternehmen bei.“
Wer KI als Werkzeug einführt, bekommt ein Werkzeug. Wer sie als Stelle einführt, bekommt einen Betrieb. Der Unterschied liegt nicht in der Technik – er liegt darin, dass eine Stelle eine Aufgabe hat, einen Vorgesetzten, eine Einarbeitung und eine Probezeit.
Das ist eine Disziplin, die der inhabergeführte Mittelstand seit Jahrzehnten beherrscht: Menschen einstellen, einarbeiten, führen, Feedback geben, entscheiden. Genau dieses Handwerk wenden wir auf KI-Mitarbeiter an. Nur dass die Einarbeitung Tage dauert statt Monate – und dass niemand kündigt.
Wir haben das nicht am Reißbrett entwickelt. Wir waren vor zwei Jahren fünfzehn Menschen und sind heute vier. Der Anlass war unsere eigene Lage, nicht eine Produktidee. Was daraus entstanden ist, führen wir seither täglich – und bieten es erst an, seit es bei uns selbst trägt.
Vier Menschen führen dieses System.
Bei uns arbeiten Menschen und KI-Stellen nebeneinander. Diese vier tragen die Verantwortung – im Erstgespräch, in der Umsetzung und für jede Freigabe.
Geschäftsführer der pxMEDIA.de UG (haftungsbeschränkt) und derjenige, der die Stellenbeschreibungen unserer KI-Mitarbeiter geschrieben hat. Er führt sie täglich und weiß deshalb aus eigener Erfahrung, welche Stelle sich trägt und welche nicht. Das Erstgespräch führt er selbst.
Zweiter Geschäftsführer und verantwortlich für das laufende Geschäft. Er prüft jeden Vorschlag daran, ob er im Alltag eines Betriebs standhält – in der Werkstatt, im Büro, am Telefon. Wo eine Idee mehr Aufwand erzeugt als sie abnimmt, sagt er das vor der Umsetzung.
Arbeitet täglich mit generativen Bild- und Filmverfahren und kennt deren Grenzen aus der Produktion, nicht aus Vorträgen. Er baut die Bildsprache unserer Projekte auf und entscheidet, wo ein echtes Foto besser ist als ein erzeugtes.
Baut den Arbeitsplatz und das Firmengehirn – die Systeme, die seit Juli 2025 rund vierhundert Versionen durchlaufen haben. Er verantwortet die Pflichttests, die vor jeder Veröffentlichung laufen müssen, und die Schnittstellen zu den Werkzeugen unserer Kunden.
Frei werdende Zeit ist eine Führungsentscheidung – keine Kündigungswelle.
Wenn KI-Stellen Routine übernehmen, werden bei Menschen Kapazitäten frei. Was ein Betrieb damit macht, entscheidet er selbst – und die Betriebe, mit denen wir arbeiten, nutzen sie für das, was zu lange zu kurz kam.
Zeit, die zurückkommt
- Das persönliche Gespräch mit Kunden – am Telefon, vor Ort, ohne Blick auf die Uhr.
- Zeit für die eigenen Leute: Einarbeitung, Personalgespräche, Führung statt Verwaltung.
- Entscheidungen, die in der Geschäftsführung liegen bleiben, weil der Tag mit Vorgängen voll war.
Stellen, die es vorher nicht gab
- Ein Sparringspartner für die Geschäftsführung, eine kaufmännische Leitung, ein Justiziar – Fähigkeiten, die sich ein Betrieb dieser Größe sonst nicht leistet und die trotzdem jede Woche fehlen.
- Beratend und vorbereitend, mit klarer Grenze: Sie ersetzen weder Anwalt noch Steuerberater, aber sie verkürzen den Weg dorthin.
- Nichts davon ersetzt einen Menschen im Haus. Es ergänzt, was vorher niemand tat.
Sie sprechen mit uns, nicht mit einem Vertrieb.
Das Erstgespräch führen Michael Selck oder Vito Krull selbst – 30 bis 60 Minuten, per Microsoft Teams oder am Telefon, mit einer schriftlichen Einschätzung danach.
